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    Persönlichkeitsentwicklung ist mühsam, schmerzhaft – und lohnt sich!

    Persönlichkeitsentwicklung ist mühsam, schmerzhaft – und lohnt sich!

    Gefragt, was sie an ihrem Network-Marketing-Geschäft so lieben, antworten die Erfolgreichen nur selten, dass es das Geld ist, dass sie verdienen, das Auto, das sie nun fahren können oder die Anerkennung, die sie bekommen. Das sind oftmals die Gründe, warum sie mit dem Geschäft begonnen haben. Doch ändert sich diese Motivation, je länger sie dabei sind und je größer ihre Organisation wird. Dann betonen sie, dass sie sich am meisten darüber freuen, wie sie als Mensch gewachsen sind, wie sich weiterentwickelt haben.

    Bleibender Wert
    Tatsächlich ist das ein Schatz, dessen Wert erhalten bleibt. Geld kann man schnell wieder verlieren, das Auto geht irgendwann kaputt und die Anerkennung bekommt morgen ein anderer. Die erlernten Fähigkeiten, die erworbene fachliche und soziale Kompetenz, die aufgebaute Charakterstärke und die Sicherheit, jeder Situation gewachsen zu sein, sind ein Gut, dass einem nicht mehr genommen werden kann.

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    Personal development is tedious, painful – and worth it!

    Personal development is tedious, painful – and worth it!

    When asked what they love so much about their network marketing business, successful people rarely answer that it's the money they earn, the car they can now drive or the recognition they get. These are often the reasons why they started the business. But this motivation changes the longer they are involved and the larger their organization becomes. Then they emphasize that they are most happy about how they have grown as people, how they have developed.

    Lasting value

    In fact, this is a treasure that retains its value. Money can be lost again quickly, the car will break down at some point and someone else will get the recognition tomorrow. The skills you have learned, the professional and social competence you have acquired, the strength of character you have built up and the certainty that you can cope with any situation are assets that can no longer be taken away.

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    The contact list never ends

    The contact list never ends

    Do you know Robinson-Crusoe-Syndrome? Robinson Crusoe was the tragic hero in the novel by Daniel Defoe, a shipwrecked man, who has to spend 28 years all alone on a desert island. That's what I call the supposed loneliness of new networkers who, after a series of recruitment-talks, come to the terrible realization that they don't know anyone anymore to talk to.

    That would really be a sad fate - if it were objectively true. In fact, each of us knows between 600 and 800 people, according to the statistics. Subjectively, I can understand this feeling of not knowing anyone anymore. There may be three reasons behind this, but these are more personal:

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    Die Kontaktliste endet nie

    Die Kontaktliste endet nie

    Kennst Du das Robinson Crusoe Syndrom? Robinson Crusoe war ja der tragische Held in dem Roman von Daniel Defoe, der als Schiffbrüchiger 28 Jahre mutterseelenallein auf einer einsamen Insel verbringen musst. So nenne ich die vermeintliche Vereinsamung von neuen Networkern, die nach einer Serie von Sponsor-Gesprächen zu der schrecklichen Erkenntnis kommen, dass sie nun niemanden mehr kennen, den sie ansprechen könnten.

    Das wäre wirklich ein trauriges Schicksal - wenn es denn objektiv gesehen stimmte. Tatsächlich kennt jeder von uns zwischen 600 und 800 Personen, so sagt es die Statistik. Subjektiv kann ich dieses Gefühl, keinen mehr zu kennen, aber durchaus nachvollziehen. Dahinter können drei Gründe stecken, die allerdings eher persönlicher Natur sind:

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    Turn to their heart, not their brain

    Turn to their heart, not their brain

    You want to build or expand your business? Good idea!

    Then your most important and most frequent task is to win other people for your business concept, your service or your product. You want a positive decision from your interlocutors or the visitors of your presentation. Agreed?

    Ok, then it is good to know that humans do not make decisions on the basis of sober considerations and careful weighing - even if we think, it is like that. No, we make decisions on the basis of affects, emotions or old habits. These are hidden in the unconscious realm, which is not easily accessible to us. When we are then asked why we have just made such a decision, we rhyme something together that sounds conclusive. That's what brain researcher Gerhard Roth from the University of Bremen found out.

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